Recompensas da Amazônia Empregados que ficam, mas o volume de negócios ainda está alto Uma porta giratória. Churn e queimar. Uma necessidade irresistível de novos corpos. Todas estas são as frases que foram usadas para descrever a taxa de rooteamento da Amazonas e a cultura corporativa rápida e solta, a primeira vez que um recrutador de tecnologia da área de Seattle, o segundo e o terceiro no New York Times neste fim de semana. Mas os funcionários da Amazon, como muitos funcionários de tecnologia, recebem opções para comprar um certo número de ações na empresa, além de seus salários base. A maioria das empresas dole essas opções em parcelas relativamente equivalentes ao longo dos primeiros quatro anos de um emprego individual. A Amazon não, o que significa que os funcionários que saem da empresa após um ano ou dois deixam um pedaço maior de opções na mesa. De acordo com várias pessoas familiarizadas com as práticas da Amazônia, bem como uma ex-empregada da Amazônia oferece carta, 5 das ações dos empregados da Amazon são adquiridas no primeiro ano de seu emprego, 15 no segundo ano, 40 no terceiro e os 40 finais em seus Quarto ano. (Outras contas também dão conta disso). Em outras palavras, para aproveitar o pacote de remuneração que eles oferecem ao aceitar um emprego na Amazon, os funcionários devem permanecer na empresa por três anos completos ou mais. E se não o fizerem, se eles sucumbirem ao ambiente de trabalho de alta pressão descrito anteriormente, o Times Amazon não investiu tanto quanto seria com uma estruturação de ações tradicional. No final de semana passado, na verdade, o Times publicou uma peça altamente crítica. Com base em entrevistas com mais de 100 funcionários atuais e antigos, sobre a cultura de trabalho supostamente exausta no gigante de tecnologia com sede em Seattle. Na noite de domingo, o CEO Jeff Bezos contestou muitos dos créditos do Times, dizendo que ele não reconheceu a Amazônia detalhada na peça. Mas isso não era antes de uma conversa pública alta sobre a natureza dos empregos de alta pressão já estava em andamento. O artigo The Times alega um ambiente corporativo punível: longas horas, chefias depreciativas, alto estresse e sem tempo ou espaço para se recuperar, o que resulta em um volume de negócios extraordinariamente elevado, o que normalmente pode ser uma despesa enorme para uma empresa. E a Amazon tomou medidas deliberadas para estruturar um pacote de opções de ações que calibra esse churn, oferecendo incentivos financeiros significativos para aqueles que ficam na empresa há mais de dois anos. Apesar desse incentivo financeiro significativo para ficar, muitos funcionários não parecem não. Uma pesquisa de 2013 pelo site de análise de salário PayScale colocou a posse de empregado médio em um ano, 464º da Fortune 500. Um representante da Amazon disputa esses números, dizendo que, como a empresa contratou mais de 150 mil pessoas desde 2010, suas taxas de posse são Naturalmente baixo. O representante disse também que as taxas de retenção da empresa são consistentes com as do resto da indústria, embora ele tenha recusado compartilhar esses números com o BuzzFeed News. Mas o Time Times cita vários atuais e ex-funcionários da Amazônia descrevendo um êxodo constante da empresa. (A versão on-line da história é de fato ilustrada com um. gif de uma porta giratória.) Um ex-funcionário da Amazônia que falou com o BuzzFeed News foi informado por recursos humanos durante uma entrevista de saída que o mandato médio na empresa é de 18 meses. Outro ex-funcionário descreveu um nível muito alto de atrito na empresa. Lindsey Thorne, um gerente da empresa de recrutamento de tecnologia da Seattle, Greythorn, disse à BuzzFeed News que, em geral, as opções de estoque de backloading não são as estratégias de retenção de funcionários mais eficazes. Algumas empresas podem tentar usar um período de aquisição para manter um novo funcionário, mas raramente funciona, ela escreveu em um e-mail. Mesmo nos casos de empresas de capital aberto, como a Amazon, o pagamento potencial da espera de ações para se aposentar não vai amarrar os funcionários infelizes que estão prontos para saltar. Guia completo de opções de ações do empregado: tudo o que o executivo e o funcionário precisam saber sobre a remuneração de capital Planos Descrição Recruta e Motivar Empregadores-chave com opções de estoque Descrição do produto As opções de estoque de funcionários são uma das melhores ferramentas para criar uma cultura de propriedade entre os trabalhadores. Eles também podem dar às empresas uma vantagem excepcional para atrair, reter e motivar as pessoas mais talentosas no campo. Mas entender e implementar um plano de opção de estoque sem costura e bem sucedido pode ser difícil sem a orientação adequada. O autor e advogado Frederick D. Lipman descreve detalhadamente os aspectos legais, operacionais e motivacionais para o desenvolvimento de um programa de opção de estoque para sua empresa, pública ou privada, grande ou pequena. No interior, você aprenderá sobre opções de ações de incentivo, ações fantasmas e planos de compra de ações dos funcionários e descobrirá como: Determinar qual plano de opção é o melhor para sua empresa. Estabelecer uma cultura de propriedade entre seus funcionários. Motivar os funcionários para alcançar sua estratégia de saída. 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Lipman palestras em private equity no programa de MBA na Wharton School of Business e ensinou na Universidade da Pensilvânia Faculdade de Direito por dez anos. O autor de inúmeros livros, incluindo o Financiamento do Seu Negócio com Capital de Risco, o Manual Completo de Administração Pública e os Comitês de Auditoria, e um comentarista sobre vendas de negócios e ofertas públicas iniciais (OPIs) para a CNN e a CNBC, ele orientou as empresas através da venda e Processo de IPO há mais de 40 anos. O Sr. Lipman é formado pela Harvard Law School e é parceiro do prominente escritório de advocacia da Filadélfia, Blank Rome Comisky amp. McCauley LLP, que tem escritórios em Nova York, Connecticut, Ohio, Nova Jersey, Pensilvânia, Delaware, Maryland, Washington, EUA. DC e Flórida. Sobre este item
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